- Wer möchte nicht gelegentlich aus den gewohnten Denkbahnen treten, um zusätzliche Impulse zu tanken? Um neue Ideen, Konzepte und praktische Lösungen kreativ, fundiert und systematisch zu entwickeln? Und um die eigenen guten Ideen weiter zu verfeinern - und um weitere Optionen entscheidungsreif zu erarbeiten?
- Querdenken ist die FÄHIGKEIT, nicht nur linear denken zu können: wenn A dann B, sondern auch fachbereichs-übergreifend, interdisziplinär, systemisch. Querdenken ist das WOLLEN, bewusst querdenken zu wollen z.B. allgemein anerkannte Denkkategorien und Vorgehensweisen in Frage zu stellen. Querdenken kann bedeuten, den FOKUS zu verändern und die Spur zu wechseln - aus einer neuen Sichtweise heraus. Querdenken ist auch der MUT, die Querdenk-Ergebnisse nach außen zu tragen, mit der Folge, die Komfortzone zu verlassen. Innovationen entstehen durch Querdenker. Eine Querdenker-Sparring-Runde ist eine Form der praktischen Umsetzung.
- Und - wir alle wissen, Veränderungsprozesse werden nur dann erfolgreich sein, wenn wir auch die Mitarbeiter psychologisch geschickt einbinden. Letztendlich - um das Unternehmen auch langfristig zu sichern.
- Somit werden neben den klassischen „harten“ betriebswirtschaftlichen und vertrieblichen Methoden langfristig diejenigen Unternehmen sich durchsetzen, die auch auf der Klaviatur der Psychologie und des Neuro-Marketing zu spielen wissen. Intern - und nach außen in den Markt. Einige Anregungen finden Sie hier im Anhang.
- Unabhängig von der aktuellen Umsatzentwicklung möchte der eine aus der bequemen Komfortzone voller Auftragsbücher herauskommen.
- Ein anderer bevorzugt statt Unternehmer-Stammtische eine Querdenker-Sparring-Runde, die dynamisch und strukturiert moderiert, einen großen Nutzen garantiert.
- Und als eine kostenfreie Zusatz-Dienstleistung gibt es anschließend ein durchstrukturiertes Ergebnisprotokoll ("Wer macht was bis wann?")
Teilnehmerkreis: Geschäftsführung und/oder zusätzlich weitere Führungskräfte
Denn 30% einer Lösung liegt in einer kreativen Ideensammlung, der guten Strukturierung der Herausforderungen und einer geschickten Vorgehensweise.
Wie sagte einmal ein Kunde?
"Warum haben wir nicht schon viel früher gestartet?
Warum haben wir bisher nur soviel Geld verschenkt?
Und Nervenkraft verschleudert?
Wir hätten schon vor Jahren beginnen sollen!"
Warum haben wir bisher nur soviel Geld verschenkt?
Und Nervenkraft verschleudert?
Wir hätten schon vor Jahren beginnen sollen!"
Wenn auch Sie vorankommen wollen - dann rufen Sie mich an.
Wolfgang R. Grunwald – Grunwald Strategie & Management
Diplom-Kaufmann & NLP-Practitioner.
Alte Kirchstr. 10
Diplom-Kaufmann & NLP-Practitioner.
Alte Kirchstr. 10
79282 Ballrechten-Dottingen
Telefon: 07634 – 69134
Telefon: 07634 – 69134
Weitere interessante Anregungen:
1. Was bietet GSM Grunwald an? Das GSM-Profil im Detail - hier: http://www.gsm-grunwald.de/GSM/Profil.pdf
1. Was bietet GSM Grunwald an? Das GSM-Profil im Detail - hier: http://www.gsm-grunwald.de/GSM/Profil.pdf
2. Auf einen Blick: www.gsm-grunwald.de/GSM/Angebot_Ueberblick_GSM.pdf
3. Welchen Nutzen bringt Ihnen extern erledigtes Projekt-Management / Interim Management? Definierte Aufgaben / Projekte professionell und schneller voranbringen. Zeit sparen. http://www.gsm-grunwald.de/GSM/Interim_Management.pdf
4. Frische Impulse - für Ihre (Vertriebs- oder Verbands-)Tagung? Mit einem externen Vortrag? Hier sind einige Anregungen:
3. Welchen Nutzen bringt Ihnen extern erledigtes Projekt-Management / Interim Management? Definierte Aufgaben / Projekte professionell und schneller voranbringen. Zeit sparen. http://www.gsm-grunwald.de/GSM/Interim_Management.pdf
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5.Verkaufs-Psychologischer „Feinschliff“ für den (technischen) Vertrieb und Mitarbeiter mit Kundenkontakt www.gsm-grunwald.de/GSM/Verkaufs-Psychologischer_Feinschliff.pdf
6. Wie sichern Sie Ihr Lebenswerk? Wie organisieren Sie Ihre Nachfolge?
6. Wie sichern Sie Ihr Lebenswerk? Wie organisieren Sie Ihre Nachfolge?
http://www.gsm-grunwald.de/GSM/Nachfolge.pdf
7. Unternehmer: „Ich muß mein Unternehmen sicher durch den bevorstehenden politischen Umbruch bringen. Und brauche einen Unternehmensberater, der auch das „Politische“ klar im Blick hat.“
Wolfgang R. Grunwald: "Meine lobbyistischen Erfahrungen in Bonn und die Ereignisse der letzten Jahre zeigen, dass wir von diesem politischen System nichts mehr zu erwarten haben." Das politische Hintergrundwissen von Grunwald Strategie & Management kann hier zum ergänzenden Mehrwert einer Beratung im Sinn der Unternehmenssicherung werden. Für weitergehende Informationen rufen Sie mich bitte an: Wolfgang R.Grunwald 07634-69134.
7. Unternehmer: „Ich muß mein Unternehmen sicher durch den bevorstehenden politischen Umbruch bringen. Und brauche einen Unternehmensberater, der auch das „Politische“ klar im Blick hat.“
Wolfgang R. Grunwald: "Meine lobbyistischen Erfahrungen in Bonn und die Ereignisse der letzten Jahre zeigen, dass wir von diesem politischen System nichts mehr zu erwarten haben." Das politische Hintergrundwissen von Grunwald Strategie & Management kann hier zum ergänzenden Mehrwert einer Beratung im Sinn der Unternehmenssicherung werden. Für weitergehende Informationen rufen Sie mich bitte an: Wolfgang R.Grunwald 07634-69134.
http://www.gsm-grunwald.de/Absturz_der_Firma_Deutschland_AG_JF_12.9.1997.pdf
http://www.gsm-grunwald.de/Das_Prinzip_Verantwortungslosigkeit_12.12.1997.pdf
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